特邀出席嘉宾介绍

敬请期待

议题：战略落地视角下，组织级变革类项目的管理实践

议题描述：金融保险科技领域，基础设施云平台的重构升级以及技术体系的迭代是典型的组织级变革项目；本次演讲的议题将围绕泰康建设“四个一流”的新云战略项目，阐述组织级变革项目的管理实践；
首先是变革项目的独有特性：将以新云项目为例，说明组织级变革项目与常规大型系统建设项目的独有特性，包括战略目标的持续对齐；项目全周期的管理风险；项目落地成效的价值度量等方面；
其次，针对上面提到的独有特性以及痛点，详细介绍新云项目对应的战略落地项目保障机制；包括建立变革治理组织，建立决策以及责任传导落实机制；战略拆解，把软性目标转化为可管控项目；相关方分层管理机制，化解变革核心阻力；适配变革的动态过程管控与阶段复盘机制；
最后，泰康“四个一流”新云变革项目中，平台的交付上线只是起点，架构标准落地、工具持续使用、运营能力成型、长期成本压降，才是战略真正想要的长期价值，最后主要讲项目成果的长期固化与组织能力的沉淀。

演讲嘉宾个人介绍

李国辉先生，现任泰康科技PMO 负责人，南开大学毕业。深耕项目管理领域多年，曾长期服务于国际领先的咨询公司，精通企业数字化转型全套落地方法论。具备成熟 IT 治理、企业架构规划能力，主导统筹多类大型项目与项目群建设，精通信息系统端到端全周期交付管理。深度理解保险行业数字化建设业务痛点，兼具顶层战略规划与一线项目落地实战经验。

议题：组织×运作×考核——某千亿级集团项目群治理体系深度拆解

议题描述：变革不是靠能人驱动，而是靠机制驱动。组织定骨架、运作定流程、考核定动力，三个闭环环环相扣，方能实现变革的刚性落地。通过治理体系的建设，能有效解决大型变革项目群普遍面临的组织层面、流程层面及价值层面断裂问题，不再让变革沦为“昂贵的烟花”。
本次议题将系统阐述千亿级集团数字化变革项目群的治理实践，核心围绕“组织×运作×考核”三维闭环治理框架展开。
主要内容包括：
第一部分“组织闭环”，搭建决策层、支持层、执行层三层治理架构，辅以六大角色职责矩阵、三级例会体系和问题升级机制，实现经纬交织、各归其位。
第二部分“运作闭环”，建立立项→启动→方案设计→方案实施/试点→结项→运营六大阶段，设置四道刚性门禁，配套模板标准化和变更控制三大抓手，不达标不过关。
第三部分“考核闭环”，构建项目群收益、项目绩效、任务执行三层考核体系，细化到最小作战单元的管理，确保变革的有效推进。

演讲嘉宾个人介绍

陈光金先生，现任正泰集团数字化转型项目管理负责人，统筹推动集团级数字化项目群规划与落地；曾任输配电、工程总包、五金工具等企业IT负责人，全面负责企业信息化建设与项目组合管理。持有PMP、PRINCE2-P、ITIL Expert、CISA、COBIT 5等多项国际认证及国家人社部信息系统项目管理师、信息规划与管理师高级资质。
20余年企业数字化建设及项目群管理实战经验，深耕企业数字化及流程管理、项目管理体系建设领域。当前致力于大型项目群管理（PMO）与组织级项目管理体系建设，主导多家企业项目管理体系的规划设计与落地推行，从组织架构、流程标准、绩效评价、人才梯队等维度构建系统化的项目管理治理框架，形成规范化、可复制的组织级治理模板，赋能企业项目管理成熟度持续提升。

议题：绩效滚雪球：pmo 如何用数据链发挥横向影响力

议题描述：PMO常面临两大窘境——价值贡献难以量化和权力缺位下的横向推动艰艰，跨部门协同高度依赖“人情”，致使推动力不可持续。而通过将散落的项目数据转化为可复用的决策资产，将协作建立在可累积的规则与数据之上，PMO能够从被动角色转化为组织协同的真正枢纽。我们基于实践，提炼了PMO用横向数据链构建的硬核杠杆：用项目共同利益捆绑替代单向催促，为“绩效雪球”找到初始坡度；以健康度指标透明化倒逼协同改善，为雪球增加黏性；沉淀可复用的冲突决策公式，让规则替代“得罪人”，让雪球越滚越顺畅。通过上述闭环管理，实现PMO影响力的质变。各部门会逐渐发现：使用PMO的数据规则，协作摩擦和成本显著降低、效率与确定性明显提升，项目绩效成了越滚越大的复利雪球，PMO不再是“催办员”，而是组织中不可或缺的“坡道铺设者”。

演讲嘉宾个人介绍

李雅青女士，高级工程师，毕业于四川大学，国有企业资深PMO。PRINCE2、PMP、信息系统集成项目管理师、国家注册质量经理等资格证书持有者。十年来，深耕信息系统领域软件研发、系统集成、IT服务类项目的交付与管理，具有丰富的大、中型项目履约经验，善于吸收最新的项目管理理念并持续践行，深度参与企业多套项目管理系统从0到1的上线、运行和改进，不断沉淀和输出项目管理方法论，助力企业项目管理效率提升。

议题：从“五统一”到“四个一”：券商IT-PMO从0到1的体系建设之路

议题描述：随着数字化转型战略全面启动，公司IT建设项目数量与复杂度急剧攀升。为此，公司确立IT建设“五统一”原则，并正式设立IT-PMO，承担连接战略与执行的关键角色。
从零起步，IT-PMO逐步构建起“四个一”服务体系：一套制度——导入行业标准框架，建立覆盖项目全生命周期的标准流程与模板库，使项目管理有章可循；一套工具——建设数字化管理平台，实现从需求到交付的全链路线上化与透明化管控；一套人才文化——建立项目经理能力模型与资格认证机制，搭建知识分享平台，营造学习型组织氛围；一套治理体系——建立多层级的项目治理架构，形成从战略对齐、组合筛选、过程管控到价值验证的闭环机制。
通过“五统一”与“四个一”的落地，IT-PMO实现了从分散管理到组织级统筹的跨越，有力支撑了公司数字化转型战略的落地。本次分享将完整呈现这一从0到1的体系建设历程，为同行提供可借鉴的方法论与实战思考。

演讲嘉宾个人介绍

仝平平女士，现任券商信息技术部IT-PMO，拥有超十年金融科技从业经验，长期聚焦金融IT项目治理、流程优化及组织级IT-PMO体系建设。
任职券商期间，她参与公司IT-PMO体系从0到1的搭建与持续迭代，覆盖制度流程、工具落地、人才培养与文化建设，深度参与组织级项目治理，熟悉券商数字化建设的合规要求、管控模式及落地痛点。
她兼具软件科技企业与金融机构双重背景。早期扎根IT项目一线，历任测试工程师、产品经理、项目经理，完整经历了软件全生命周期管理；后深耕金融领域，长期负责技术管理与组织级IT-PMO工作。其职业路径实现了从项目实操到金融行业体系治理的跨越，既懂研发管理逻辑，也深谙金融强合规、高标准的治理特点，具备复合型实战能力。
教育方面，本科毕业于东北财经大学经济学专业，研究生毕业于南京理工大学MBA，兼具经济学与工商管理思维，能从业务、管理、技术多视角推进金融科技项目治理与IT-PMO建设。

议题：缺实权、担全责：矩阵项目高效协同领导力培养

议题描述：矩阵型组织广泛应用于制造型企业，兼具职能技术深耕与跨部门项目协同的双重优势。该模式存在权责拆分特征，职能部门把控核心技术，拥有项目成员的考核与任免权限；项目经理作为项目目标第一责任人，核心工作为统筹协调各职能资源，推动整体目标落地，这也是矩阵式项目管理的核心难点与关键重点。
差异化、科学化的目标分解方式是项目顺利推进的前置基础，需结合不同矩阵组织形态针对性落地。仅完成目标拆解无法规避项目实施风险，贯穿项目全周期的目标管控与风险管理能力，是项目经理核心领导力的核心体现。企业需结合组织架构特点与团队成员特质，匹配适配的项目经理，依托专业领导力保障项目高效落地、维系团队良性协作。
项目经理的能力发挥与价值落地高度依赖组织赋能，尤其是弱矩阵组织，更需要企业在项目启动、实施全流程提供资源倾斜与专项支撑。综上，优秀项目经理培育、项目成功落地与团队高效运转，无法依靠单一主体完成，需依托项目经理自我提升、项目团队协同配合、企业组织赋能保障的三方联动模式，构建适配制造企业发展的矩阵式项目管理长效体系。

演讲嘉宾个人介绍

宋雅楠女士，拥有扎实的国内外复合型教育背景，本科毕业于河北工业大学，具备扎实的工科专业功底，后取得美国德克萨斯农工大学MBA工商管理硕士学位，系统构建了现代化企业经营与战略管理思维。个人专业资质完备，先后考取PMP、IPMP等权威项目管理专业认证，具备标准化、专业化、体系化的项目管理执业能力。深耕项目管理领域15年以上，拥有丰富的跨国、跨体制企业从业经验，先后任职于民营、美国、德国等不同类型企业，深度熟悉不同企业文化、管理模式及项目运作机制，擅长适配差异化组织体系推进项目落地。同时，具备5年以上企业中层管理经验，兼具一线项目实操能力与中层团队统筹、体系搭建、资源协调管理能力。长期深耕矩阵式项目管理、团队赋能、风险管控领域，积累了丰富的实战经验，能够精准适配制造型企业项目管理体系建设与落地推进工作。

议题：锂电自动化行业IPD变革管理经验分享

议题描述：众所周知，中国的制造业发展离不开国家政策的大力支持，但传统的制造业在如今“内卷”时代，均面临着或多或少的经营困难，甚至亏损状态，尤其是锂电行业自动化设备类研发和交付型的企业，故而运用合理的流程体系和治理模式，帮助企业降本提效，统一工作方法流程，就显得极其重要。
很多企业都在导入IPD流程，推行IPD，但很多落地执行存在重大偏差，没有达成变革目的和目标，归根结底，在IPD流程变革过程中缺少系统性方法和认知。大家要知道，任何变革，都不是单一维度或若干维度的改变，而是一系列生态系统优化，包括选人、意识转变、流程制度、权责分配、利益分配、组织结构、变更管理和治理模式、IT信息化系统、数据治理结构等全方位的优化，那么多维度的优化，以及干系人的管理，都将是极其复杂的工程，如何操作的呢？此次分享主要以锂电行业自动化行业IPD变革专项为案例，逐层剖解其方法和实际案例，希望能为各位同仁带来启发与深入思考。

演讲嘉宾个人介绍

孙明明先生，安徽籍贯，定居苏州；武汉大学MBA，重庆邮电大学，电子科学与技术&工商管理，双学位；先后入职于南京华为研究所、苏州汇川技术有限公司等著名企业，担任项目管理与PMO角色；累计14+年PMO项目集群管理，多次从0到1搭建PMO；拥有PgMP，PMP，NPDP，PRINCE II等证书；此外，拥有12+年企业LTC和IPD流程体系建设，丰富的理论知识与流程变更实战案例，精通产研销一体化的制造型企业各部门公司流程与管理制度，多次主导企业级流程变革专项，帮助企业规范化流程，推动数字化转型；5+年以上产品线BU经营管理实战经验，熟知BLM战略模型、战略分解、战略执行；具有优秀的软技能和思维逻辑，如归纳总结、沟通表达、结构化思维、系统思维、数据分析、优秀的学习能力和技术专业知识，很荣幸受邀参加全国PMO大会，期待与大家见面。

议题：破解产品开发项目交付困局的实战策略

议题描述：本课题针对交付痛点构建三维体系：一是对外合作改善，建甲乙双方管理基准与风险共担机制；二是过程优化实战，通过细化管理、全程监控、阶段复盘、结果闭环搭建PDCA循环，以过程持续改善支撑交付提升；三是项目管理与IPD双轮驱动，用IPD理念拉通项目、开发、市场、研发团队，以异步开发打破协同壁垒，实现新品开发交付全链路提效。整套策略从外部协作、内部过程到体系融合落地，可直接复用，助力团队从“被动救火”转向“主动可控”，切实提高准时交付率与成果质量。

演讲嘉宾个人介绍

纪双仁先生，从事产品开发项目管理工作多年，沉淀了全链路实战经验，是公司专家级讲师，曾长期担任项目管理部\产品线运营中心部门长。既深耕新品开发从需求调研、研发落地到交付复盘的全流程实战，也熟稔背后的理论框架，能精准抓住项目延期、协同不畅等核心痛点。同时在数字化、智能化赋能项目管理上有丰富的理论和实操积累，擅长用数字化工具优化进度管控、打通信息壁垒，把一线摸爬滚打总结的“破局方法”，转化为可落地、可复制的管理策略，既能带团队啃下硬交付项目，也能给同行讲透从问题到解法的完整逻辑，兼具管理视野与实战执行力。

议题：游戏研发的创意与秩序：千人团队的项目管理之路

议题描述：游戏行业是创意与工程深度交织的产业，也是新产品研发中成功率最低、迭代压力最高的领域之一。当一家公司拥有近千人规模的研发团队，同时推进多个游戏项目，版本迭代周期以周计算，创意需求高度不确定，项目管理所面临的挑战远超部分传统行业。一个全球商业成功率仅个位数的市场，却有数以十万计的团队在其中不断求索。如何在保护创意活力的同时，建立可预期的交付秩序，是游戏研发PMO每天都在面对的核心命题。
这个问题没有现成答案。本次分享将从大型游戏研发团队的真实实践出发，还原一段围绕"创意与秩序"的PMO求索历程。传统的项目管理工具，在创意研发的环境里往往最先失效。多层汇报导致目标在传递中失真，信息在向上流动时被漂白，决策边界模糊导致责任真空，而设计者的工作在文档交付后便已结束，实现过程中与设计意图的偏差却无人持续负责。这些困境不只属于游戏行业，而是所有快速迭代的创意型产品研发都会遭遇的系统性问题。
基于这些判断，本次分享围绕三套互相支撑的项目管理解法体系展开。第一套是以PO制为核心的决策结构重建，从项目管理视角将传统多层汇报链路压缩为扁平、灵活的决策模式，让价值判断回归离价值最近的责任者，实现决策响应从以周计到以天计的转变。第二套是策划责任制，以项目管理的核心——价值交付为初心，将创意者从方案的生产者转型为价值的交付者，推动从创意假设到最终实现落地的全程共建，让团队协作从接力式变为伴跑式。第三套是系统化的PM能力模型与职级进化路径，将PMO的人才培养从感性印象转向多维可量化、有数据追踪的持续体系。
三套解法的意义不在于各自独立，而在于协同运转。外部责任机制的重建解决的是秩序的结构问题，内部能力的持续进化解决的是秩序的质量问题。当两者并行，数据度量与AI工具的引入才真正有意义，它们不是为了展示进度，而是为了验证机制是否有效，让每一次改变都有迹可循、有数可依。这是一段关于求索、进化与卓越的PMO实践历程，也是大型游戏创意团队的项目管理经验，给所有正在经历规模成长的新产品研发组织带来的共同思考。

演讲嘉宾个人介绍

戴宇晟先生，工学硕士，现任欢乐互娱PM负责人，全面负责公司PMO体系建设与多个核心战略项目的项目管理。拥有12年游戏及互联网行业项目管理经验，先后任职于网易游戏、腾讯天美、拳头游戏（中国）等国内外头部游戏公司，具备从研发一线到组织级体系建设的完整经验和视野。
在欢乐互娱期间，作为PMO负责人，主导公司级从战略到研发全流程的建设与落地，构建覆盖立项至上线全生命周期的项目管理体系，建立项目数据度量与健康度监控机制，推动PM团队能力模型重构与职业发展通道建设。同时兼任多个战略级项目主PM，统筹数百人规模团队的游戏研发与团队管理，建立复杂团队的项目管理框架。 
此前在拳头游戏期间，负责全球头部MOBA（PC）中国地区研发相关的项目组合管理，并负责项目管理人才培养。在腾讯天美作为主PM，负责与任天堂某IP合研项目全局规划与管线管理，推动工作室项目管理体系建设，统筹项目管理团队。在网易游戏，负责多款IP类产品的项目集管理，推动研发模式转型与敏捷实践落地。
持有PgMP、PMP、PMI-ACP、PRINCE2及软考高项（信息系统项目管理师）等多项专业资格认证。兼具扎实的理论体系和丰富的实战经验，擅长在复杂组织环境中推动管理变革与体系落地。

议题：项目管理的AI数智化

议题描述：随着大语言模型、智能 Agent 和数据驱动技术的快速发展，AI 正在深刻改变软件研发和项目管理的工作方式。特别是在智能电动车领域，面对平台化开发、多车型并行、多团队协作以及软硬件深度融合的复杂研发场景，传统项目管理正逐步向更加智能、高效的数据驱动模式演进。
本次分享将围绕 AI 在智能电动车软件项目管理中的应用与发展趋势展开，结合行业实践，探讨 AI 如何赋能项目管理运营，帮助项目管理从经验驱动走向数据驱动、从流程管理走向智能决策。同时，也将介绍 AI Agent、知识库、自动化工作流等新技术在项目管理中的应用前景，以及未来项目经理角色和组织协作模式可能发生的变化。希望通过本次分享，与大家共同探讨 AI 数智化时代项目管理的发展方向与实践路径。

演讲嘉宾个人介绍

黄亮先生，蔚来汽车高级项目总监和资深专家，敏捷软件研发专家，前麦肯锡数字化专家。目前在NIO领导整车软件项目管理团队，管理蔚来汽车数字平台和整车软件交付。同时负责整车软件研发体系化效率提升，提升整车智能软硬件研发效率。在加入NIO之前曾帮助多个500强金融、电信、SaaS、互联网等行业的公司从传统研发模式向以用户为中心的敏捷研发组织转型，以及数字化业务的创新。

议题：智链.数治.服务--核电DCS项目管理的进化之路

议题描述：双碳战略驱动国内核电产业规模化、批量化提速建设，核电DCS作为核电站核心“神经中枢”，统筹全厂数百套系统、近万台设备的控制、监测与工况处置，是筑牢核安全底线、保障机组稳定高效运行的核心装备，对全流程项目统筹、严苛安全质量管控、全周期按期交付提出极致刚性要求 。
北京广利核作为国内核电DCS专业化龙头企业，依托自主可控和睦系统核级仪控平台，覆盖华龙一号等多堆型机组全链条工程业务，提供设计、制造、集成、测试、运维一体化全生命周期解决方案，深度参与国内绝大多数三代核电标杆项目建设，具备丰富批量化DCS项目实战积淀。当前行业传统项目管理模式与核电产业转型需求矛盾凸显：业主、工程方、设备厂、上下游供应商多方参建主体接口割裂、协同效率偏低；设计、生产、测试、现场、运维全流程海量工程数据分散孤立，形成数据孤岛；市场需求从单一设备采购，转向覆盖机组全生命周期的价值化综合运营服务，传统线下、分段式管理手段已无法匹配核电自主化规模化发展新要求。伴随AI、数字孪生、工业大模型等数智技术成熟落地，为核电DCS项目管理模式革新、管理效能跃升提供坚实技术底座 。
本次分享紧扣本次议题智链·数治·服务核心主线，深度落地广利核Smart智慧化、Digital数字化、Service服务化“3S”战略体系，结合华龙一号示范工程、三澳、陆丰等批量化机组标杆项目一线实战经验，完整拆解一套可复制、可推广的DCS项目管理进化落地路径：以Smart智慧管控实现全流程风险前置预判、项目进度动态优化、设备与工程精准质控；以Digital数字协同搭建一体化产业链数字平台，打通设计、生产、验证、现场交付全链路数据壁垒，实现全要素可视可控；以Service主动服务搭建远程智能运维平台，面向业主落地覆盖机组建设、在运、延寿全周期主动式技术服务，以数智化管理升级护航核电DCS精品工程交付，支撑我国核电产业高质量、自主化可持续发展。

演讲嘉宾个人介绍

张学财先生，现任北京广利核系统工程有限公司项目管理部经理，拥有19年核电行业深耕经验，具备扎实的技术功底与复合型管理能力，其中包含14年核电仪控设计经验、5年大型核电DCS项目全周期统筹管理经验。
长期聚焦核电DCS重点工程落地、组织级项目管理体系迭代升级、项目数字化管控体系建设等核心工作。从业以来，牵头统筹十余项国家级重点核电工程建设DCS全厂设备交付，高效协调多方参建主体资源，严守核电安全、质量、工期核心管控底线，高质量完成各项工程交付任务，专业能力与交付成果获得业主单位及行业内部高度认可。
深耕行业痛点与管理难点，专注核电DCS项目管理数字转型革新。牵头优化企业级核电项目管控平台，依托数字化、数据协同，牵头全面梳理优化项目设计、生产、交付、运维全流程数据链路，有效破解数据碎片化、管控滞后等行业难题，实现项目管理从经验驱动向数字智治升级。
凭借多年一线仪控设计积淀与大型复杂核电项目实战经验，深度贯通核电专业技术与组织级项目管理体系建设，在核电DCS全生命周期数字化管控、多项目集约化统筹、工程提质增效等领域拥有丰富落地经验与独到实操理念。

议题：离散制造孪生经验×海洋工程复杂系统：AI重构超大型能源项目管理的跨界方法论

议题描述：在全球能源转型与数字化浪潮交汇的当下，超大型海洋油气工程项目正面临前所未有的管理挑战。单项目动辄数十亿甚至上百亿的投资规模、深水极端环境下的高风险作业、跨越数年的长周期以及全球化供应链的复杂协同，使得传统项目管理模式的局限性日益凸显。全球深水项目平均超支27%、延期率超过40%的数据背后，是静态计划难以匹配动态环境、信息孤岛导致数据割裂、关键决策过度依赖个人经验且难以传承、风险识别往往滞后于问题爆发等深层痛点。
与此同时，离散制造业在数字孪生领域已积累了丰富的实践经验。通过"模型即管理、数据即决策、仿真即验证、协同即价值、迭代即进化"的五维方法论，离散制造企业在虚拟调试、预测性维护、工艺优化等方面取得了显著成效，部分企业借助孪生技术将交付周期缩短30%以上。这些经验为海洋工程复杂系统的管理革新提供了重要的"他山之石"。
本议题将系统阐述如何将离散制造业的数字孪生经验进行适应性迁移，与海洋油气工程的巨系统特征、极端环境约束、高安全等级要求深度融合，构建AI驱动的项目管理新范式。分享内容涵盖从智能项目策划、进度管理、风险管控、质量管理、成本控制到协同管理与知识管理的七大实践场景，揭示大模型与数字孪生如何让项目管理从"后视镜"变为"导航仪"，从"人驱动流程"迈向"AI驱动价值"。
演讲者基于21年海洋油气工程全链条管理经验，亲历从传统项目管理到AI驱动范式转变的完整历程，将跨界视角与一线实践相结合，提出"CROSS-AI-PM"跨界AI项目管理方法论框架，探讨复杂系统管理的通用语言，为超大型能源项目的数字化转型提供可落地的方法论指引。

演讲嘉宾个人介绍

罗超先生，海洋石油工程股份有限公司资深高级工程师，项目经理，拥有21年海洋油气工程全链条管理经验。其职业履历完整覆盖了从研发到市场的全生命周期，先后担任研发项目经理、PMO部门经理、市场推广经理、新产品开发经理、数字化转型经理、项目经理等职务，亲历了从传统项目管理到AI驱动范式转变的完整历程。
在项目管理领域，罗超管理项目600余个，累计资金超过20亿元；作为项目经理、副经理及项目总工程师参与的项目累计资金超过200亿元。他拥有国际项目经理专业人士PMP和国际产品经理专业人士NPDP双认证，是国家外专局认证师资，同时担任天津大学硕士企业导师，在项目管理与产品创新领域兼具理论深度与实践厚度。
在科研创新方面，他拥有发明专利、实用新型及软件著作权十余项，发表编译专著4本，发表论文40余篇，获得省部级奖项10余项。作为中国造船学会高级会员、中国石油协会高级会员、中国海洋工程年鉴编委以及六个核心期刊审稿专家。
在数字化转型实践中，罗超作为数字化转型经理，推动了产品孪生业务中台建设，将离散制造业的数字孪生经验与海洋工程复杂系统深度融合，探索AI重构超大型能源项目管理的新路径。他还负责西非南美海域浮式系统投标工作，具备丰富的国际项目管理经验。

议题：AI 驱动业务效能跃迁：头部互联网企业AI提效项目管理实战

议题描述：互联网已步入精细化运营与存量深耕时代，AI也从技术探索迈入业务场景规模化落地阶段。AI已广泛应用于组织与业务提效，但智能化赋能不应仅追求效率提升，更要锚定实际业务增长效果。
相较于传统模式，AI 项目管理在需求研判、目标制定、项目规划、资源统筹、路径管控、风险预警、效果复盘与经验沉淀等全流程具备显著差异化优势。优秀的AI项目管理方法,可同时提升业务运营效率、项目管理效能、业绩转化效果, 释放更多管理精力聚焦战略统筹与全局规划。
本议题结合AI实现数倍效率提效实战案例，兼顾运营效率与业务效果双重价值, 拆解 AI提效项目具体落地思路及管理方法。结合头部企业从试点到全域推广的实操经验，输出可落地、可复刻的智能提效方案，助力企业突破传统管理模式，搭建智能化驱动的新型项目管理模式，实现组织效能跨越式升级。

演讲嘉宾个人介绍

徐雪娇女士，京东国际PMO，北航硕士，十余年互联网头部企业从业经验、五年国际化实操经历，往届中国项目经理大会演讲嘉宾、中国 PMO 大会主持人，行业资深PMO 与AI项目管理专家。曾任京东、滴滴、百度等头部平台PMO及运营负责人，深耕海内外电商、金融科技、出行赛道，擅长跨国项目统筹、集团战略落地、大型复杂项目管理、PMO 体系搭建与研发效能提升等。深耕 AI 商业化落地，主导 AI 数字人营销、AIGC 内容运营、智能知识库等创新项目，操盘AIGC专项，实现运营效率数倍提升、GMV 大幅增长, 沉淀完整AI项目管理方法论。曾斩获金项奖、创新先锋、战疫英雄等多项重磅荣誉。

议题：不只是工具：如何驾驭AI Agent重构百人项目协作模式

议题描述：在 AI 大模型技术加速落地的今天，越来越多的企业将 AI 工具引入项目管理场景，却往往停留在"辅助写报告""自动生成模板"的表层应用。小红书技术 PMO 团队选择了一条不同的路：把 AI Agent 作为协作基础设施，而非效率工具，从根本上重构百人规模 PMO 团队的运转方式。
本议题将分享小红书技术 PMO 团队自研 PMOBP（AI Project Management Agent） 的完整落地历程。PMOBP 深度嵌入日常项目协作——它不是独立的管理系统，而是存在于每一个项目群聊中的"智能 BP"：项目成员 @ 即响应，实时拉取项目进展、风险暴露、待办清单；PMO 负责人无需手动汇总，Agent 自动跨项目、跨群聊聚合动态，按角色分层输出管理者视角与执行层视角的差异化信息。
在架构设计上，PMOBP 同时支持项目模式（里程碑/KO/战役）与敏捷模式（Pod/Feature 生命周期），覆盖从百人技术 PMO 到各业务线 Pod 集群的多元管理场景。在协作边界上，Agent 承担信息聚合、进展生成、例会文档写入、消息推送的全链路执行，将 PMO 人员从重复性信息搬运中释放出来，聚焦真正需要人判断的风险决策与跨团队协调。
这不是一次关于 AI 可能性的畅想，而是一次基于真实生产环境、数百个项目、跨十余个业务线的 Agentic PMO 实践复盘，期待与各位 PMO 同仁共同探讨 AI 时代项目管理的新范式。

演讲嘉宾个人介绍

许显胜先生，小红书 中台技术部 PMO 组 项目管理专家
拥有 10 年以上技术项目管理从业经验，持有 PMP专业认证，现任小红书中台技术部PMO组项目管理专家，长期负责大规模技术专项的全生命周期管理与组织级PMO体系建设。主导推动小红书技术 PMO 团队向 Agentic 模式转型，牵头设计并落地 PMOBP——面向百人规模技术 PMO 团队的 AI Project Agent，覆盖项目进展总结、风险识别、例会文档自动化等全链路场景，在数百个项目、十余个业务线中完成生产验证。深度聚焦 AI Agent 与企业级项目管理的融合创新，致力于推动 PMO 角色从信息搬运者向智能协作枢纽进化，为大型互联网技术组织的项目治理提供新范式参考。

议题：从AI产品到FDE：AI冲击下的项目管理角色跃迁与范式重构

议题描述：当大模型以前所未有的速度重塑软件的生产方式，项目管理正站在一个被重新定义的十字路口。过去二十年，项目经理的价值锚点是"确定性"——在明确的范围、进度与成本之间求得平衡。然而在AI时代，需求是模糊的，技术是快速迭代的，交付的边界是流动的，传统的计划驱动与过程管控开始显得力不从心。这不是工具的更替，而是一场从组织到合作模式，深层的范式重构。
本议题从"AI产品"与"FDE"两个关键坐标切入，试图回答一个正在发生的行业之问：当AI从被交付的"产品"演进为需要持续服务的"能力"，项目管理的角色究竟正在如何跃迁。FDE是这场变化中新兴又火热角色。不同于传统交付实施，FDE的崛起，本质上是"研发—交付—运营"三段式分工在AI时代被重新打通的信号；FDE的深入，也在倒逼PMO从"传统管控中心"转向"能力界定中枢"，如何规划人与AI的组织关系，成为AI项目管理时代新的命题。
演讲将沿着三条路径展开。第一条是角色之变：项目经理与PMO正从"过程的管控者"转向"价值的共创者"。第二条是方法之变：在需求高度不确定的AI项目中，如何用小步快跑、快速验证、以反馈驱动决策的方式，在模糊中交付确定性。第三条是格局之变：PMO的变革，已经与AI组织形态的演进深度绑定；AI不再是项目里的一个模块，而是贯穿产品与交付全流程的底座。
我们希望与在场的每一位同行探讨：在AI重构一切的当下，项目管理人不仅是寻找如何不被替代，而是重新找到属于自己的、更高的价值坐标。

演讲嘉宾个人介绍

吴炎珂女士，腾讯云智能高级项目经理，深耕项目管理领域十余年，走过一条从传统企业软件交付到前沿AI产品研发的完整实践路径。曾从事B端企业软件的交付实施和售前咨询，主导过财务、供应链等多个行业的大型集成型项目；曾负责腾讯多个C端、B端业务的研发、综合、交付项目管理。2022年起负责AI产品的综合项目管理，曾参与负责亿级国家级的AI项目交付上线，亲历项目管理者在AI冲击下的定位演进和价值跃迁。

议题：Agent 驱动的生产级研发项目协同闭环实践

议题描述：当下谈 AI 与项目管理，多数讨论仍停留在"赋能"——用 AI 帮项目经理写周报、做报表、做风险洞察。这些当然有价值，却回避了一个更根本的问题。真正的范式变化，不在于 AI 替项目经理分担了多少事务性工作，而在于研发交付过程本身能否交给 Agent 可信地自动完成——项目管理由此从"管人、管进度"，走向"编排 Agent 与人的协同"。这正是从"赋能"走向"重构"的分水岭。
要让 Agent 真正承接交付，前提是把原本分散、靠人工、看不清的研发交付，沉淀为结构化、可观测的工作项：每一件事都有清晰的归属、类型与状态，人与 Agent 得以在同一条流程上分工协作。在华泰证券固定收益部的金融交易研发一线，我们正沿着这样一条路径探索——从个人级 Agent 已在真实场景中以本人身份承接确定性、重复性的任务，到团队公共 Agent 按既定流程处理某一类工作，再到跨团队把各自的 Agent 沿流程串联起来。
但从"能做出 demo"到"敢在生产环境里交给 Agent"，隔着一道最容易被忽略的门槛——治理。尤其在金融交易这类容错极低、强合规的研发场景里，生产级从来不是模型能力问题，而是治理问题：每一个 Agent 都要有明确的责任主体，其权限不得超过所属团队，越界即停、可由人接管，且每一次自动操作都记名、留痕、可审计。没有这套"有主、有边界、可追溯、可熔断"的框架，自动化跑得越快，失控的风险越大。
自动化也不能沦为"为做而做"。当每一次交付都能向上追溯到它所服务的业务目标，研发的自动化程度变得可观测、可度量，项目管理才真正形成从业务目标到自动交付、再回归业务目标的闭环。这套"结构化底座 + Agent 治理 + 闭环追溯"的思路并不限于研发，对任何以交付为核心的项目都有借鉴意义。本场分享将结合一线实践，与各位探讨一个正在到来的问题：当交付可以交给 Agent，项目管理的下一步是什么。

演讲嘉宾个人介绍

陈治平先生，华泰证券股份有限公司固定收益部策略管理团队负责人，本科毕业于华南理工大学计算机科学与技术专业，拥有二十年证券金融科技经验，长期专注证券核心交易系统建设。
他先后就职于安信证券、平安证券与华泰证券，从项目经理、系统架构师，成长为交易平台架构团队与策略管理团队负责人，深度参与并主导了两家券商 FICC 交易平台从 0 到 1 的建设，相关平台先后获得中国人民银行金融科技发展奖一等奖、深圳市金融创新奖一等奖。多年来，他带领团队完成从底层交易平台、做市报价到实时风控、对客服务的核心系统建设，并持续迭代演进，对金融交易这一容错极低、强合规场景下的研发交付有着一线的深入理解。
近年来，他将重心投向 AI 在强监管金融交易场景中的工程化落地：带队从 0 到 1 建设智能债券询报价机器人，探索以回测与影子运行为验证器、驱动策略持续自进化的双区架构，并推动面向研发交付的 Agent 协作与自然语言应用搭建的实践。他尤为关注"生产级"与"demo 级"之间的治理鸿沟，认为 Agent 真正走进生产环境的门槛不在模型能力，而在责任主体、权限边界、可追溯与可熔断。他希望以一线实践为基础，与业界同仁共同探讨 AI 时代研发项目管理从"赋能"走向"重构"的可能路径。

议题：没有软件工程背景的项目经理,怎么用上 AI：一个项目管理负责人的实战与反思

议题描述：在人工智能深度渗透企业经营的背景下,项目管理正经历从工具辅助到流程重构的转变。对大多数项目经理而言,AI 的应用仍停留在内容生成等浅层环节;而"借助 AI 构建专属管理工具"更被普遍视为技术人员的专利,非技术背景的项目经理往往面临明显的能力门槛。本议题从一位非技术背景项目管理负责人的真实实践出发,分享其借助 AI 编码助手,从零构建项目管理系统(MolPilot)并在芯片研发项目中落地的完整路径与核心经验。
议题首先探讨能力门槛的破除,说明非技术背景的项目经理如何借助 AI 编码助手,将自身的管理想法工程化为可运行的工具,扩展项目经理的能力边界;在此基础上,聚焦日常环节的自动化接管,涵盖进展收集、日报周报生成、自动催进度、绩效评分等重复性工作的剥离,以及实施过程中的关键问题与应对;更关键的是工作流层面的重构,重点介绍报告发送前的预审与远程干预机制,以及基于里程碑与任务依赖的项目状态自动研判,使项目管理从单纯的效率提升迈向工作方式的重塑;最后上升到管理方法的资产化,探讨如何通过能力分层设计,让借助 AI 形成的一套管理方法变得可复制、可迭代,并在团队与组织层面固化下来。
本议题还涉及人机分工边界的把握、数据准确性的工程化保障等落地挑战,旨在为非技术背景的项目管理者提供一条可借鉴的 AI 落地路径,助力同行把握 AI 时代项目管理的能力跃迁与范式演进。

演讲嘉宾个人介绍

周律言先生，眸芯科技(上海)有限公司项目管理部负责人,负责公司项目管理工作的整体推进与体系建设。英国华威大学(University of Warwick)项目管理专业硕士,法国 ISTEC 企业管理博士,导师为PMI法国分会副总裁 Petko Atanasov 教授;持有 PMP、CSPM、IPMP 等项目管理专业认证,兼具系统的学术训练与多年芯片行业一线实战经验。
拥有 7 年项目管理经验,曾在杭州海康微影传感科技有限公司从事研发项目经理,目前在眸芯科技（上海）有限公司先后担任项目经理和项目管理部负责人，负责过多款大型数模混合芯片的研发项目管理工作,在项目管理体系化建设、流程优化与团队培养方面积累了较为丰富的经验。
近年来,他将更多精力投入 AI 与项目管理的结合——借助 AI 编码助手,从零研发了一套服务于眸芯科技项目管理工作的 AI 系统 MolPilot,覆盖进展收集、日报周报生成、自动催进度、绩效评分等项目日常管理环节,目前已在芯片研发项目管理中日常运行,将项目经理从大量重复性劳动中腾出手来,把精力放在计划、决策与风险管控上。
作为非技术出身的项目管理者,周律言在"AI 赋能项目管理"方向积累了一手实践经验,希望借本次大会,与同行共同探讨 AI 时代项目管理的新范式。

议题：人人都在用AI，项目管理者如何生存与不可替代？

议题描述：AI不会替代你，它是一个放大镜，会放大差距、筛选出局——常怀危机意识，构筑无法被工具复刻的核心竞争力。
AI本身不会淘汰人，但它会急剧放大每个人业务认知上的差距。当工具把使用门槛抹平，所有人都能快速上手各类模型，同样的提示词、同样的工具，产出的方案却因人而异——能不能看出哪个方案有坑、哪个判断经不起推敲，就成了新的分水岭。真正的分水岭不再是工具熟练度，而是业务判断力、风险直觉、对人和组织的理解——这些恰恰是AI给不了、也替代不了的部分。
我们应当保有长期危机意识：AI只负责提供素材与提升效率，项目的风险权衡、业务取舍与最终决策，必须由人承担。善用AI的终极目标，不是用得多熟练，而是以工具为镜向内沉淀——把每一次工具协作，都变成一次业务能力、行业认知的复利积累，锻造不依附任何AI、不可被算法复刻的项目管理底层能力。

演讲嘉宾个人介绍

徐阳先生，16年项目管理实战经验，深耕AI领域9年，履历横跨清华同方、旷视科技、九章云极、中关村科金等AI头部厂商，从事项目管理及团队工作，现在任思特奇项目运营部项目总监。拥有覆盖计算机视觉、大模型、智能体、大数据建模全赛道AI项目操盘经验。主导过运营商、金融、智慧城市、政企等项目交付与PMO建章立制等经验。具备13年交付团队管理经验，擅长搭建标准化项目管控流程、优化交付成本与人效，沉淀大量复杂AI项目风险管控、跨部门资源协同实战方法论。曾为第四届项目管理大会特邀演讲嘉宾、清华大学MEM项目分享嘉宾等。兼具一线落地实操与行业理念沉淀，本次将结合多年AI理解，分享AI时代项目经理如何增强核心能力的构建思路。

议题：当PMO开始管理Agent：云托管AI平台如何重塑企业级项目治理

议题描述：当企业从"人做事"走向"Agent做事"，项目管理的对象正在发生根本性变化——PMO不仅要管人和项目，还要管理越来越多的AI Agent。本议题结合美团AI变革的实践经验，重点介绍云托管Agent平台CatPaw Managed Agents如何为企业级AI治理提供系统性解决方案。CatPaw以统一Agent内核驱动，提供Agent编排、多Agent协作、分层记忆、安全权限、评测观测、全链路可观测等企业级能力，支持SaaS/专属云/私有化多种交付模式，帮助企业实现AI Agent的"看得见、管得住、算得清"。PMO如何在跨团队信息编织、模式收敛和认知降门槛中发挥独特价值。本议题面向正在或即将推动AI规模化落地的PMO负责人和项目管理者。

演讲嘉宾个人介绍

任俊伊女士，美团 AIT 项目和流程管理负责人，美团AI Transformation团队项目管理专家，PMP，拥有11年互联网项目管理经验。2015年加入美团，先后担任到家事业群项目管理部战略项目负责人、平台综合运营中心项目管理专家，多次获公司奖项，美团互联网+大学认证讲师，第十一届中国PMO大会（2022）演讲嘉宾。统筹推进多条事业线的AI变革落地，为管理层呈现AI落地全景图与共性卡点；在团队内推动应用AI应用度评估体系，为业务AI变革水位提供结构化度量；同时推动云托管Agent平台CatPaw Managed Agents的业务侧接入与治理体系建设，并参与平台能力完善。

议题：AI+PMO：从流程机制到智能中枢

议题描述：当 AI 真正进入研发交付全链路，长期被诟病"只会催进度、做报表"的 PMO 正面临一次根本性的价值重定位：产出物从"报表"转向"决策选项"，角色从"量体温的人"转向"开药方的人"。本次演讲结合演讲者所在互联网公司几十人的PM团队的一线实践，提出 AI 时代 PMO 演进的三个跃迁——从滞后报表到实时看板、从汇总数字到异动归因、从描述现状到资源再配置建议，核心命题是"看清兵力用在哪已不够，要能回答兵力该往哪调"。
 
内容涵盖三部分：其一，组织级效能治理如何借 AI 从均值度量走向分层归因(以需求基尼系数大幅降低、月人均交付需求数翻倍为例)，识别"高投低产"并设计杠杆；其二，当 Agent 成为交付主体之一，PMO要为"知识—流程—质量"建立人机协同的治理新边界，并以"防住 AI 幻觉决策"作为可信幕僚的底线；其三，将 PMO 与 PM两层联动，给出从流程机制到智能中枢的演进路径与避坑清单。
 
听众可带走一套可迁移的"看数→归因→用数驱动改进"方法论、北极星指标树模板,以及资源再配置的实战框架，适合中大型组织 PMO 负责人、PM 及研发效能从业者。

演讲嘉宾个人介绍

王乐先生，蚂蚁集团支付宝技术部资深技术专家、技术管理部负责人/PMO负责人，PMI-PMP。拥有20余年互联网技术与管理经历，完整经历了从一线技术、运维、安全、项目管理、研发中台、技术风险和技术负责人的跨界沉淀。
 
他曾从无到有组建阿里巴巴基础架构事业群 PMO与全球运行指挥中心(GOC)团队，主导登月计划、七网分离、集团首个专有云输出等跨业务重点战略项目落地，并多次以技术保障队长身份参与支付宝/淘宝双11核心保障。此后在菜鸟组建安全体系与近200人的研发中台，建立质量与效能度量体系；在蚂蚁技术风险部主导定位应急平台建设与企业级SRE实践；在支付宝互动板块（蚂蚁森林/庄园/游戏中心等）担任技术负责人支撑商业化转型。
 
近年来他专注于AI时代大型技术组织转型，包括研发范式跃迁、研发效能提升与PMO转型实践等，致力于探索"从流程机制到智能中枢"的PMO演进新范式。
 
此外，他作为“读者”和“跑者”，广泛阅读并参与多场马拉松和铁人三项比赛；认可“快乐工作、认真生活”；通过“健身+理财+Token“践行个人的知行合一。

议题：PMO数字分身——AI智能体如何重构项目经理的“执行脑”与“协作场”

议题描述：本议题聚焦网络安全TOB项目管理的核心挑战与智能解决方案。网络安全TOB项目因高复杂度、强合规性、多项目并行的特性，给项目经理带来多重考验：项目周期普遍长，需求随客户业务、监管政策动态变更；每周撰写进度报告需从零散数据中梳理逻辑，耗时3-4小时；工单系统日均涌入上百条数据，人工分析效率低下；跨部门协作中如立项合同评审就需耗费0.5-3个工作日不等。
 
基于PMO多年项目管理经验，我们打造了项目经理专属智能体助理，通过三大核心能力实现效率升级：自动化报告生成，对接多数据源自动抓取项目进度、风险节点，5分钟完成周报初稿；智能化协作协调，自动梳理跨部门需求，匹配对接人并跟踪进度；知识库实时支撑，沉淀项目管理方法论与合规规范，通过自然语言交互快速响应查询。
 
试点数据显示，智能体可将项目经理事务性工作占比从65%降至30%，有效帮助管理者从繁琐事务中解放，聚焦核心决策，推动网络安全TOB项目管理向智能化转型。

演讲嘉宾个人介绍

李华女士，三六零数字安全集团客户技术服务中心PMO部门负责人。拥有二十余年项目管理实战经验，深耕跨行业项目管理体系搭建与效能提升，先后任职于索尼移动中国有限公司、易成高科等企业，担任PMO负责人职务，
 
职业生涯中，主导过多次企业级项目管理体系从0到1的搭建，覆盖项目全生命周期管理、外包管理体系建立、客户满意度调研、项目管理信息系统搭建等核心模块，擅长通过流程优化与工具赋能，提升项目交付效率与质量。在客户服务领域，建立分层级客户满意度调研机制，通过数据驱动优化服务流程，推动客户满意度大幅提升。能够结合企业实际需求定制项目管理方案。
 
始终坚持“以业务为中心、以效率为目标”的管理理念，在复杂多项目并行环境中，通过资源合理调配、风险提前预判，确保项目目标达成。未来将继续聚焦项目管理数字化转型，推动智能技术在项目管理中的深度应用。

议题：AI时代PMO进化：通过智能赋能，拥抱业务变化

议题描述：AI正驱动企业进入"快变时代"，业务变化加快、项目数量激增、需求迭代频繁，传统PMO深陷事务性工作繁重、数据分散难整合、风险发现滞后、资源协调困难、经验难以复用等困境，转型势在必行。
 
本内容提出，AI对PMO并非威胁，而是价值进化的契机——核心在于将低价值重复劳动交由AI处理，使PMO回归高价值创造本身，从"流程监工"升级为“战略赋能者与决策参谋者”。
 
在实践层面，AI可贯穿项目全生命周期实现显著提效，涵盖智能资源调度与负载优化、基于历史数据的主动风险预警、多维度数据分析支撑管理层决策，以及项目经验的结构化萃取与知识资产化复用，同时打破跨团队信息壁垒、降低沟通协同成本。
 
在转型路径上，建议遵循“找准痛点、打通数据、升级能力、持续迭代”的小步快跑策略，避免为AI而AI、过度依赖、忽视能力建设与数据孤岛等常见误区。最终，PMO的进化方向是从传统的流程执行者，跃升为企业战略落地的智能枢纽，在AI时代释放更大的组织价值。

演讲嘉宾个人介绍

芦文杰女士，用友政务PMO总监，深耕IT行业项目管理十余年，持有PMP、CSPM-4、国家高级项目管理师等权威认证。长期专注于大型组织级项目管理体系建设与智能化转型，在行业项目规模与复杂度持续攀升的背景下，致力于探索AI驱动下的PMO价值重构与实践落地。
 
过去数年，主导构建企业级项目管理体系，实现标准化方法论与工具模板在全国三十余家分支机构的全面落地；创新设计可量化的业绩与项目融合模型，推动管理从经验驱动走向数据驱动。在交付层面，实现重大战略项目进度与预算执行的动态闭环管控，显著提升交付质量与资源效能。
 
伴随AI时代的深度到来，当前聚焦于将人工智能技术深度融入PMO核心场景——从事务性工作自动化到智能资源调度，从被动风险响应到主动预警预判，从数据搬运到决策赋能，推动PMO从传统"流程监工"向"战略落地智能枢纽"进化。始终坚持以体系化建设为根基、以数据驱动为引擎、以AI赋能为杠杆，在风险可控的前提下持续提升组织效能，将工时、资源、收益等数据转化为可量化的经营决策依据，为企业创造可持续的战略价值。

议题：AI时代PMOer的自我进化

议题描述：受企业业态、管理模式及负责人理念影响，PMO分为多种组织形态，存在即合理，适配即最优。无论形态如何，PMO核心价值始终是为企业赋能，核心工作围绕项目范围、进度、成本展开，通过拆解项目目标、拆分流程阶段，依托会议、报表、管理系统等工具，标准化落地项目管控工作。
 
当下经济增速放缓、行业竞争加剧，叠加AI迭代、产业升级与职场变革，PMO从业者普遍面临职业挑战与发展焦虑。想要突破瓶颈、实现个人与组织双向成长，可从三方面迭代升级。
 
首先，主动拥抱AI变革。技术进步是必然趋势，AI并非职场替代者，而是提升工作效率、优化管理决策的辅助工具，PMOer需借力技术赋能，聚焦高价值工作。
 
其次，深耕业务实现价值赋能。秉持业务优先理念，先做业务专家、再做管理专家，跳出单纯管控思维，主动服务业务、赋能团队，以业务价值实现自我价值。
 
最后，完成从运动员到教练员的角色转型。职场各年龄段各有优势，无需盲目内卷，企业核心竞争力源于管理经验与体系沉淀。PMOer需沉淀方法论、搭建知识体系、传承实战经验，助力组织能力长效提升。
 
管控与赋能是项目运营、企业经营的根基。新时代PMOer需紧跟行业与技术节奏，持续自我进化，与企业同频发展，实现个人职业突破与PMO组织价值升级。

演讲嘉宾个人介绍

孙洪亮先生，北汽科服战略与运营管理部规划体系管理负责人，软件工程、工商管理双硕士，拥有超过20年信息化、数字化建设管理经验，持有信息系统项目管理师、PRINCE2 Practitioner、CISP、ITIL等多项国内外权威专业认证，为中国计算机学会高级会员。
 
从业初期任职国内知名软件企业，历任实施工程师、项目经理，负责战略客户项目落地交付，曾荣获“最佳实施工程奖”。后深耕汽车制造行业数字化领域，专职负责信息化项目管控、顶层规划与制度体系建设，牵头从零搭建企业IT项目管理体系，编制落地企业中长期信息化发展规划。工作中自主研发项目管理系统，有效规范项目管控流程，大幅提升企业项目管理整体效率与精细化水平。
 
他主导完成公司ISO五大管理体系、双软企业、CSMM软件能力成熟度等多项资质认证申报工作，牵头实施多项省部级专项扶持项目并顺利验收，斩获多项省部级、全国性行业创新成果奖项。同时深耕理论研究，发表多篇企业信息化、数字化管理相关论文，在行业协会、产业联盟担任专家，持续为行业企业数智化转型赋能献策、贡献专业力量。

议题：快手如何用 AI 重构项目管理：PMO Agent 盯项目，人来做关键决策

议题描述：传统项目管理走了三步——人治、机制化、工具化——但项目经理还是每周大半天在写周报、催TODO、追风险。AI 时代，第四步应该是什么？快手商业化PMO的判断是：让 Agent 接管信息管道，人退回判断位。PMO Agent 不只是干活的，它还是公司的项目大脑——汇聚文档、数据、知识库与经验沉淀等，发现人看不出来的问题，并进一步串联跨项目的数据线索，挖掘隐藏的业务机会。目前在公司全量推行，覆盖项目全生命周期。本次分享将从项目管理的范式演进出发，展示实战效果，并提炼任何团队可复制的落地路径。
本次分享内容包含：
一、项目管理的第四步：从工具化到 AI 接管
二、信息中枢 + 任务执行者：既是大脑也是手脚，缺一不可
三、同一个问题三种答案：Agent 如何理解不同角色
四、快手实战：数十项Skills覆盖业务全生命周期，让信息闭环自己跑起来
五、项目大脑：从文档汇总到风险洞察与机会串联

演讲嘉宾个人介绍

张孙恩先生，快手商业化PMO 项目管理高级专家，负责内容消费领域（快手短剧漫剧），专注于大型业务项目管理实践。在快手期间，主导集团奥运战役、CNY战役、品牌营销与达人营销、主站平台消费等关键业务的项目管理工作，在流量与商业化的交汇点推动跨团队高效协同落地。此前历任阿里大淘宝战略PMO，操盘阿里集团双11大促项目管理与用户增长项目管理体系，深谙超大规模业务战役的组织协同与节奏把控。网易时期整体负责大数据、ARVR、人工智能等前沿技术项目管理，在技术不确定性与业务确定性之间积累了丰富管理经验。《网易一千零一夜》《淘宝交付之道》项目管理畅销书主编与作者，并组织专家打造《项目管理微专业》线上课程，将实战方法论系统沉淀为行业参考。

议题：AI时代的PMO成长思考：从“深陷回路”到“驾驭全局”的同频进化

议题描述：在AI重塑生产力的当下，项目管理已不再是单纯的进度、成本与风险管控，而是正面临从“管人管事”到“驾驭智能”的变化。这场技术浪潮既带来了突破效能天花板的希望，也让每一位从业者心中难免泛起被替代的危机感。如何在这个充满不确定性的时代找到自身的锚点，是我们共同的课题。
 
让AI与人类同频共振，成为突破工作效能与职业发展瓶颈的关键变量，这是每个项目管理从业者无法回避的时代命题。与其纠结于层出不穷的新工具，不如回过头来看看我们自己。本演讲试图通过类比项目经理的职业成长路径与AI协同模式的发展，和大家一起探讨工作关系的本质变迁。
 
我们将重新审视角色定位：从初入行时深陷细节、亲力亲为的“划桨者”，到成熟阶段建立秩序、平衡多方利益的“掌舵者”，最终进阶为AI时代下制定规则、驾驭团队与智能体的“布局者”。
 
演讲将结合主讲人在观察与思考，探讨如何在保持对目标掌控的同时，更充分的释放项目管理+AI协同的潜力。期望这些思考能帮助诸位同行在变革中找准方向，实现个人成长与组织进化的同频共振，行稳致远。

演讲嘉宾个人介绍

苗思宇先生，百度智能云-运营与产品管理部专项PMO经理，10年+项目管理经验，工作经历覆盖了AI初创公司任职、大型通信科技集团、互联网头部企业。
 
自2017年进入AI领域项目管理，在CV视频分析、NLP文本挖掘及大模型Agent工程化项目管理方面有丰富经验。
 
• 在2017~2019年深度参与了初创公司金融智能搜索产品研发与交付，随团队规模扩大对内部项目管理框架进行持续迭代，期间也服务了一批金融领域头部客户；
 
• 2020年~2023年负责AI视觉中台产品0-1的研发项目管理，并建立跨团队标准化产品交付流程，帮助产品在城市级项目中完成商业化落地与推广；
 
• 2024年至2025年负责AI Agent项目交付，主导完成政策咨询、企业采购、内控合规、生产制造、售后运维、差旅出行、员工招聘等领域具体场景的十余个企业级项目从场景挖掘到持续运营的全周期管理，覆盖政府、能源、制造等领域大型客户。
 
• 2026年至今负责组织级战略专项管理，统筹横跨多个职能部门的组织内部专项。
凭借丰富的跨行业项目运作经验与全流程闭环管理能力，在复杂项目治理中展现突出的项目管理能力，致力于推动AI解决方案在业务场景中的可持续价值转化。

议题：AI重塑生产力：AI Native时代的项目管理新范式

议题描述：AI正在重写软件研发的底层逻辑，代码由AI生成、需求由Agent澄清、发布由数字员工执行。当研发的每一个环节都在被AI重构，项目管理不可能独善其身。继续使用传统的方式来管项目，大概率会让PM感觉到掣肘，之前容易出现的信息延迟且不透明、决策滞后等老问题不仅没有消失，反而在AI加速研发节奏后变得更加尖锐。

本议题将分享阿里巴巴集团在AI Native转型过程中，如何同步推进研发模式变革与项目管理范式升级的实践。内容涵盖三个层面：第一，AI时代研发流程与项目管理发生了哪些本质变化，传统管理模式的痛点在哪里；第二，面向AI研发的新型项目管理模式是什么样的，从流程到工具到组织如何适配；第三，如何用AI赋能项目管理本身，为每个PM提供实时伴随服务，为PMO构建项目群自动化运营能力，为管理决策提供覆盖项目、效能、人力、资源的多维度实时洞察。

演讲嘉宾个人介绍

李承文先生，阿里巴巴集团企业智能事业部项目管理总监。从传统能源到金融地产再到互联网科技，近20年的项目管理实战经验，赋予了他对研发模式变革与组织效能提升的深度洞察。他精通研发管理体系的搭建与运营落地，曾帮助多家企业完成项目管理体系从0到1的构建，是兼具战略高度与执行深度的组织效能实践者。

现统筹阿里控股企业智能事业部产研机制建设与战略项目群管理，正在推动AI Native浪潮下组织级项目管理研发模式变革，并建立从"经验驱动"到"数据驱动、实时决策"的范式转型。

议题：从“流程驱动”到“智能体驱动”：企业级AI原生项目落地的方法论与实战

议题描述：AI项目管理不仅仅是“用AI管项目”，更是“管好AI项目”和“构建AI原生交付体系”。本议题将结合联想在企业级AI智能体（Agent）产品化与项目化落地中的一线实践，重点分享：

1、AI智能体项目与传统软件项目的根本差异：需求的不确定性、模型的“黑盒”特性、持续迭代的运营模式。
2、企业级AI项目落地的“铁三角”：如何平衡技术架构（AI原生）、业务场景（价值闭环）与组织转型（人机协同）。
3、从“赋能”到“重构”：AI智能体如何反向重塑项目管理的决策、风控与资源调度流程，形成全新的项目管理范式。
4、实战案例：制造与公交能领域AI智能体项目的全生命周期管理经验。

演讲嘉宾个人介绍

田野先生，宾夕法尼亚州立大学博士，教授，博士生导师；某985高校科技商学院双聘教授，人工智能学院兼职教授，联想方案服务集团首席AI架构师，AI解决方案中心总监，原联想数据智能业务集团首席数据科学家，联想数据智能集团突出贡献专家；大数据产业联合会会员、大数据和人工智能智库专家，多家上市公司智能化战略顾问/首席数据科学家；机械工业出版社AI赋能系列专栏科技图书主编，著有《AI赋能：企业智能化规划应用实践》、《AI赋能：大模型概念、技术及企业级项目应用》、《AI赋能：智能体概念、技术及企业级项目应用》、《智能体产品方法论：设计、研发、运营》、《从AI赋能到AI原生：企业数智化转型之道》等十余部图书。先后就职于American Express ，JPMorgan Chase，联想集团等。

长期致力于人工智能、大模型与智能体领域的创新研究，并专注AI在工业制造、金融等行业的深度融合。在工艺优化、质量控制、能耗与供应链优化等领域具备丰富的工程实践经验，曾主持实施了数十家世界500强企业的大型智能化转型项目，拥有国内外授权专利30余项。

议题：AI+IPD：产品研发项目管理创新实践

议题描述：

演讲嘉宾个人介绍

唐智勇先生,专注于组织级项目管理方法和实战研究，2004年创立蓝云软件，开发了国内第一个项目组合管理IT平台——易趋（EasyTrack），提供IT、产品研发和专业服务领域的企业级一体化项目管理解决方案。他曾为深交所、太极计算机、歌尔股份、京东方、海尔、海信、伊利等提供企业级项目管理的IT咨询和实施服务。
他精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域，熟悉各种管理方法论，并在实际工作中长期应用，是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家。

议题：+AI vs AI +：战略类项目管理的重塑

议题描述：当下AI技术全面渗透企业经营，各行各业纷纷落地AI实践，覆盖营销、供应链、研发等核心业务场景。企业普遍通过AI工具优化原有业务流程，以降本增效、迭代现有商业模式，这一阶段属于“+AI”项目模式：以传统业务为主体，AI作为辅助工具嵌入原有项目体系。 随着大模型与AI智能体技术迭代，AI落地深度迎来质变，行业演进至“AI+”全新阶段：AI不再是辅助工具，转而成为项目核心驱动要素，催生出AI原生项目。这类项目以智能体自主协同、算法迭代、数据闭环为核心，从立项规划、资源调配到交付运营全链路重构。 两种模式代表企业AI转型的前后两大发展阶段，对应的项目目标、资源配置、风险管控、交付标准截然不同。本次主题将立足企业真实落地实践，聚焦“+AI”赋能型项目与“AI+”原生驱动项目，对比两类项目在管理逻辑、实施路径上的异同；同时探索智能体主导下AI原生项目的全新管理范式。

演讲嘉宾个人介绍

张燕飞女士，海康威视变革管理总监，巴黎国立路桥大学管理学博士，深耕战略规划、组织变革、企业架构、组织一致性四大核心领域，为多家创新子公司系统性构建变革管理、数据治理与流程运营完整体系，并孵化运作多个公司级端到端项目的立项与全周期实施，目前从事战略变革项目的PMO管理工作。
 
拥有 TOGAF、CBPP、CMF、ISP 等多项国际权威专业认证，受聘担任 TOGAF、CBPP 认证讲师。长期投身流程、架构与变革领域专业传播，兼任中国区 Prince2 项目管理产品大使。已出版《流程资产》《数字化转型：重塑流程管理》《从战略到运营：流程价值实践指南》《从职能到流程：组织运营体系变革指南》多部专业著作，同时创作少儿绘本《小勇士墨墨与橄榄球》。

议题：从指挥人到指挥智能体 - PM/Scrum Master 在AI时代的角色转变

议题描述：AI 把一个想法变成可运行代码的成本，正从以天计压缩到以分钟计，项目管理赖以成立的许多前提随之被改写。PM / Scrum Master 的角色沿着一条主线正在发生演进：从纯人类团队，到 AI 成为文字副驾，到开发者规模化使用 AI 编码，再到 Agent深度参与从蓝图、Spec、编码、评审到测试的全生命周期，直至由人指挥 Agent群完成设计、开发与运维的闭环。每一次跃迁，团队构成、核心矛盾与管理者的能力重心都在迁移。

从传统SDLC到AI-DLC 为代表的新方法论的跃迁也正在给出更彻底的答案：用 Bolt （猛冲）取代 Sprint（冲刺），度量重心从Story上移到业务价值，让 AI 主导对话、人负责验证与把关。当Sprint、Story与每日站会逐渐沦为「仪式合规」，需要从第一性原理被重新审视，人的价值也从「写代码」转向「定义意图、验证结果」。

AI参与越多、越是自动化，PM的责任越重，也越广。真正无法被AI掉的，是把需求定义正确、守护交付意图，以及设计人与智能体协同的判断机制。Human-in-the-loop、LLM-as-a-judge 与 AI Hook 的健全程度，正成为新的管理杠杆。角色的迁移方向由此明确：从管理人与过程，走向设计与协调智能体系统，守护意图与品质。

演讲嘉宾个人介绍

李鸿飞先生，IBM咨询智赋未来（中国）中心项目管理能力中心负责人，他拥有30年IT行业从业经验，其中超过23年任职于IBM，积累了成熟的全球化、体系化的IT管理能力，核心深耕复杂项目、项目集及项目组合管理，具备多年部门与项目组合统筹管理经验。
 
擅长从顶层战略规划、产能与团队能力搭建，到落地执行、全程监控的全闭环管理，能够精准把控各类信息化项目的推进节奏与风险管控。从业期间拥有丰富的跨行业项目实操经验，服务覆盖银行、保险、医疗、公共事业等多个领域，熟悉不同行业的业务规则、监管标准与数字化转型需求，可针对性落地专业化项目管理方案。
 
同时深度参与交付、人力、财务、采购、资源调配等企业核心运营模块，具备出色的跨部门协同与全局统筹能力。个人拥有极强的跨文化适配能力，可顺畅对接日本、欧美、印度等多国团队，且具备近10年的日本工作生活经历，深度熟知日式企业严谨的管理模式与协作体系，能够高效完成跨国项目落地与多方协作，是兼具战略视野、落地能力与跨文化管理能力的资深IT管理者。

议题：大模型赋能项目管理：全球研究概况与发展路径

议题描述：大模型凭借强大的自然语言处理、数据分析与智能决策能力，成为赋能各行业数字化转型的核心驱动力。当前，全球学界与产业界均将研究焦点聚焦于大模型对项目全生命周期的智能化重构，围绕项目流程优化、风险智能管控、决策高效落地等方向开展深度探索，涌现出大量具备创新性与落地性的前瞻性研究成果和实践方案。
 
为系统梳理前沿动态，本次分享将聚焦大模型赋能项目管理的整体研究现状。内容将全面覆盖项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程管理体系，深入拆解大模型的落地应用场景。同时，将针对性剖析技术适配、数据安全、场景融合等核心技术难点，以及行业落地过程中的各类现实实施挑战。最后结合现有研究与实践痛点，梳理并提出适配项目管理行业的发展路径。

演讲嘉宾个人介绍

宁延先生，博士，南京大学工程管理学院教授，南京大学工程管理硕士教育中心主任。博士毕业于新加坡国立大学，曾在香港大学从事博士后研究工作，2015年加入东南大学，2020年调至南京大学工作。主要研究项目管理、项目一体化交付治理。曾获国际项目管理协会青年研究学者奖，中国项目管理成就奖（杰出研究奖）和亚太项目管理研究奖等项目管理研究奖项。担任《International Journal of Project Management》《Management, Procurement and Law》副主编、《项目管理技术》编委等。

议题：AI时代下研发项目团队实践：如何快速适配转型

议题描述：当AI开始承担代码编写，研发项目管理的基本假设正在被重构：工作量如何估算？进度如何跟踪？质量如何保障？团队能力如何评价？许多团队引入AI编码工具后，个人效率显著提升，项目交付却没有变得更快、更稳——原因在于，管理的对象已经从"人"变成了"人机协同的生产系统"，而管理实践还停留在上一个时代。本议题的核心观点是：AI时代的团队转型，瓶颈不在工具采纳率，而在工程实践体系；最快的适配路径不是全员普及工具，而是先建立工程基线，再放AI入场。
 
议题将基于GienCoder智能软件工厂在金融行业的落地实践，给出一套研发项目团队快速适配转型的完整框架：以规格驱动开发（SDD）重建需求与验收的管理基线，让AI的产出有明确的对错标准；以受控执行体系（Harness）建立AI编码的护栏与审计能力，让质量风险在流水线上被拦截而非流入生产；以"四阶十二步"SoP将专家经验沉淀为可复用的组织资产；以导入方法论规划从试点到规模化的转型节奏；并以成熟度模型，帮助团队定位自身阶段、选择适配的切入路径。
 
议题内容源自中电金信内部 2000 +人的规模化实践与国内某大型银行2700余人研发组织的AI编码规模化实证，包含一线真实数据、失败教训与经过验证的转型路径。听众将获得对"AI时代项目管理究竟管什么、怎么管"的系统性回答，以及一套可直接参照的团队适配路线图。

演讲嘉宾个人介绍

黄逸偲先生，中电金信研究院数字构建实验室总架构师，中电金信GienCoder智能软件工厂负责人，目前带领一支从最初4人发展到40+人的产品研发团队，专注于AI4软件工程领域的产品创新与商业化落地。
 
他拥有十余年软件研发与研发管理经验，职业轨迹覆盖从一线开发到产品负责人的完整跨度：早年从事游戏服务器与数据平台开发，后任阿里本地生活旗下客如云技术经理，负责低代码SaaS平台；2018年加入Thoughtworks担任企业架构咨询师与技术专家，服务招商银行、奔驰戴姆勒、湖北电力等大型企业，曾作为全程技术负责人主导湖北电力供电服务指挥平台200余人、五家供应商协同的大型交付，借鉴建筑工程治理思路设计数据驱动的交付治理方案，该项目成为湖北电力数字化建设的蓝本。
 
2024年加入中电金信后，他从总架构师逐步扩展为AI4SE产品组合的产品总监，负责GienCoder智能软件工厂的产品规划、架构设计与商业化推进。他主导设计了"四阶十二步"SoP专家实践以及 AI研发导入方法论，参考CMMI体系构建了企业工程能力成熟度模型，相关方法已在中电金信内部 2000+人与国内某大型银行2700余人的研发组织中完成规模化实证。
 
他的产品理念是：企业级产品追求提升团队研发能力的下限。他相信AI时代的研发转型不是替换工具，而是用工程体系把AI能力转化为可复用、可审计、可持续的组织能力。

议题：从管控到赋能——AI+研发项目管理进化之路

议题描述：伴随企业研发规模持续扩大、业务需求高频迭代以及AI技术浪潮的多重倒逼，传统人工管控模式已深陷流程割裂、系统孤岛、资产流失与监管困难四大困局。联通软研院以“平台筑基、数据驱动、AI赋能、知识治理”四位一体为核心理念，推动研发项目管理经历从线上化、数字化到智能化的三段式进化。
 
第一阶段：线上化——打通流程断点。 早期研发管理依赖线下人工填报与经验判断，立项、执行、验收各环节衔接不畅，投资测算与成本核算难以闭环。联通通过建设数字化研发平台，将规划、立项、采购、需求、开发、测试、发布、后评价八大环节全量线上化，统一“敏捷+瀑布”双模研发标准，实现项目从启动到结项的全流程可追溯，初步消除流程断点。
 
第二阶段：数字化——贯通数据孤岛。 项目、财务、采购、人力等核心系统长期相互独立，跨部门协同需反复人工核对。通过项目管理“数字驾驶舱”，拉通研发平台、项目管理系统、财务管理、供应链系统等系统信息，实现100%人员、100%项目、100%任务全量纳管，内部研发与外部研发、研发与运营、投资到结项三大过程全量贯通。同时构建3类8项效能指标体系，以客观数据替代经验判断，让项目状态实时可视、可分析、  可评价，从根本上破解信息孤岛与监管滞后问题。
 
第三阶段：智能化——AI赋能全流程。 在数据贯通与流程标准化的基础上，将AI深度嵌入立项、需求、开发、测试、发布、运营六大环节：立项阶段实现智能自检与评审报告一键生成；需求阶段实现同质化识别与工作量智能评估；开发阶段ChatCode编程助手实现AI代码生成占比超30%，研发效率提升15%；测试阶段多Agent自主协同完成用例生成与执行；运营阶段实现智能监控与自动修复。AI从辅助工具进化为协同生产力，推动项目管理角色从“管控者”转向“赋能者”。
 
通过构建“数据+知识+大模型”三位一体的智能研发管理体系，完成了从线下到线上、从孤岛到贯通、从管控到赋能的三级跃迁，实现了研发效率、质量与成本的三重优化，为行业提供了可复用的数字化转型实践范式。

演讲嘉宾个人介绍

康万根先生，中国联通软件研究院科技创新部PMO负责人，吉林大学人工智能专业在读博士。拥有近10年研发项目管理经验，持有PgMP、PMP、ACP及人工智能工程师等多项认证，兼具管理科学与人工智能跨学科视野。他长期专注于企业研发项目管理体系建设与数字化转型实践，牵头联通软研院项目管理“数字驾驶舱”等核心项目落地，实现研发项目全流程线上化、全域数据贯通及项目100%全量纳管。面对AI技术浪潮，推动AI工具链贯通需研发项目管理全生命周期，主导AI辅助立项评审、同质化需求识别、智能工作量评估等场景规模化落地。致力于以“数据+知识+大模型”融合范式，推动研发管理从管控走向价值赋能。

本次将以《从管控到赋能——AI+研发项目管理进化之路》为题分享实战落地经验，为大型软件研发机构提供智能化项目治理的可复用实践范式。

议题：从交付者到领航者：项目经理领导力的三次跃迁

议题描述：在项目管理中，大量项目经理能管好进度、控住成本、兜住风险，是合格的项目交付者——但多数人止步于此。他们困在执行层，带不动团队，看不清全局，撬不动业务，卡在职业天花板下难以突破。缺的不是项目管理技能，而是领导力。
本次分享以政府大型信息化基建项目实战为切口，拆解项目经理从交付者到领航者的三次领导力跃迁，逐一剖析转型痛点、认知误区与落地方法。
第一次跃迁：从任务驱动到价值驱动——业务领导力的觉醒。 很多项目经理用"项目有没有做完"衡量一切，却说不清项目为业务创造了什么价值。交付完成了，客户却不买账——因为你在管任务，没在管价值。这一次跃迁，核心是建立业务视角：跳出执行思维，对齐客户战略与业务诉求，以价值为锚重新定义项目优先级和成功标准，让每一项交付都穿透业务痛点。从"把事做完"到"做出收益"，这是项目经理领导力的第一道分水岭。
第二次跃迁：从单打管事到带队育人——团队领导力的建立。 项目规模一大，事必躬亲的管理者很快会陷入四处救火的困局——个人越能干，团队越被动。这一次跃迁，要从"自己扛"转向"赋能团队"。重点拆解三个维度：权责如何划分才能让团队敢决策、能担责；成员如何培养激励才能从被动执行走向自驱运转；跨部门及甲乙双方干系人如何协调才能化干戈为合力。围绕需求变更、资源冲突等高频矛盾给出实战打法，帮助你从事务管理者升级为团队的凝聚者与引领者。
第三次跃迁：从被动应对到前瞻布局——战略领导力的进阶。 高阶项目管理者的真正壁垒，不在解决单个问题的能力，而在能否跳出单个项目看全局。这一次跃迁，要建立项目组合思维：统筹多项目资源配置，预判行业迭代与技术演进带来的风险与机遇，借助新一代项目管理工具优化管控流程，沉淀组织级项目管理资产，反哺公司管理体系迭代。最终以项目为支点撬动业务创新与市场拓展，完成从项目交付者到业务领航者的蜕变。

演讲嘉宾个人介绍

王孝宇先生，现任方正国际软件（北京）有限公司项目管理总监，拥有十余年复杂项目全生命周期管理实战经验，专注项目交付管控、团队搭建、多方干系人统筹及组织级项目体系建设。长期主导千万级规模政府大型信息化基建项目落地，擅长破解进度延期、需求失控、团队内耗、客户价值匹配度不足等典型管理难题。近年来持续投身项目经理职业化成长、PMO 体系搭建与项目领导力建设研究，沉淀了大量可落地的项目管理实操方法论，对项目经理从基础交付走向战略领航的职业发展路径有深刻思考与实战总结。

议题：AI 驱动的项目管理数字孪生——从文档自动化切入，到虚拟 PM 的渐进式落地路径

议题描述：AI 驱动的项目管理数字孪生，站在数字化转型的战略高度，揭示项目管理从 "经验驱动" 向 "数据驱动" 的范式革命。
以 "人机协同" 为核心理念，构建渐进式落地路径：从文档自动化切入降低试错成本，到虚拟项目经理实现智能调度与风险预警，最终演进至多智能体协同的智慧管理生态。
体系覆盖六大维度：范式重构的底层逻辑、数字孪生的概念体系、四层技术架构与核心算法、全场景应用能力矩阵、四维价值评估与选型框架、五阶段实施方法论。
这不仅是技术工具的升级，更是组织管理模式的深度变革—释放人类创造力，让管理者从繁琐事务中解脱，聚焦战略决策与价值创造，重塑数字时代的项目管理新范式。

演讲嘉宾个人介绍

欧磊先生，资深产品解决方案与项目管理专家，拥有 15 年网络安全与数字化领域全周期实战经验，职业路径覆盖技术运维、项目交付、解决方案架构、产品市场管理全链路，兼具甲方安全建设与乙方产品服务双重视角。
他曾任职于北京亚信云网科技、360 政企安全、奇安信科技等头部安全企业，历任产品市场经理、解决方案专家、项目主管等核心岗位。在产品与团队建设层面，具备完整的从 0 到 1 搭建能力：曾从零组建产品经理团队，搭建涵盖市场调研、需求分析、产品规划、方案包装、营销赋能的全流程产品工作体系；执掌态势感知产品线期间，推动 2023 年上半年业绩同比增长 34%。
在项目管理领域，他深耕公安、政务、医疗等核心政企行业，全程主导及参与多个千万级大型安全项目的全生命周期管控，打造了多项行业标杆实践：包括某省公安厅态势感知安全建设项目，贯通 “省厅 - 市局” 二级监管体系；某省信息中心安全智慧监管平台，构建政务外网安全监管闭环；某市人民医院百万级安全运营项目，创新医疗行业安全运营服务模式。其项目交付成果沉淀了适配复杂政企场景的项目风险管控、跨域资源协同、需求价值转化的成熟方法论。

议题：具身智能时代的项目管理:当你管理的系统本身在自我进化

议题描述：在具身智能加速落地的产业浪潮下,自动驾驶系统已不再是交付即定型的传统软件,而是通过数据与模型迭代持续改变行为边界的自进化AI体——每一次OTA、每一版模型都在重塑其驾驶行为与故障边界。当被管理对象从"确定性系统"变为"自进化系统",传统项目管理的三大支柱同步失效:测试用例无法覆盖无穷长尾,新行为不断催生新故障模式;既有知识随版本快速过期;运营响应滞后于系统进化,陷入被动循环。本议题以某无人车量产运营一线实战为底本,分享项目经理如何从"使用AI工具"升级为"以AI管理自进化的AI"——将问题诊断、知识沉淀、运营响应三条链路的管理判断,编码为会自我进化的AI Agent矩阵:根因诊断引擎将故障精细化溯源至物理件与软件决策器级;结构化知识资产从静态文档库升级为可被引擎调取、每日进化的活知识库;车队级健康监控实现x万余台运营车、数十类部件的自动分诊与每日复盘。本议题并给出可复用的方法论,探讨人在新范式里不可替代的价值:定义方向、守护诚实(integrity),让AI负责进化速度,人负责进化方向。

演讲嘉宾个人介绍

洪刘生先生，现任新石器慧通(北京)科技有限公司战略部自动驾驶项目专家,负责自动驾驶量产与运营项目管理。本科毕业于重庆大学车辆工程专业,天津大学动力机械硕士,持有PMP、ACP、信息系统项目管理师(软考高项)等专业认证。深耕汽车行业项目管理近十年,完整经历行业从"电动化、智能化、网联化"向"具身智能"的跃迁。此前曾任百度IDG智能驾驶业务部战略项目集PMO,擅长将组织级战略目标解码为可执行的项目战役。加入新石器后,立足量产运营一线,实践"以AI重构项目管理"——自建根因诊断引擎与数十个常驻AI Agent,覆盖故障根因精细化溯源、结构化知识资产沉淀、车队级运营自动分诊等闭环,将依赖人工、易低效重复的管理过程,转化为可复用、可追溯、随用随进化的系统能力。作为演讲嘉宾,洪先生曾登2024第十三届PMO大会讲台分享《互联网PMO赋能战略项目集管理实战分享》,本届再次受邀,期待与同行共探具身智能时代项目经理的新角色。

议题：AI 时代的项目管理：从“善用 AI”到“不可替代”

议题描述：2026年3月底的一个下午，我把项目背景丢进一个AI Agent，提了几个约束，然后去接了一杯水。水刚接完回来，AI就输出了一份条理清晰的项目计划——节点划分、风险识别、里程碑节奏，都基本符合项目规律。而这套动作，我整整做了十二年。那一刻冒出来的不是“AI真厉害”，而是另一句话：以后的PM，还要PM 吗？
 
这场分享，就从这个问题讲起。我会先还原AI一点一点走进项目的四个真实阶段，再用进度、沟通、风险、资源四个维度，掰开揉碎地说清楚：PM这份工作，哪一半正在被AI吃掉，哪一半反而变得更稀缺、更值钱。接着给出AI时代PM的三条进化路径与三项全新基本功（Prompt能力、AI判断力、AI审核力）。
 
分享含金量最高的一段，是一个19人团队的真实剧本：我们如何把一个BAG系统的研发从18天压到9天，UI从7天压到3.5天——每个数字背后都有踩过的坑和回正的过程。这不是工具培训，也不是翻译国外文章，而是2025—2026年在腾讯内部带项目的一手经验。我希望你听完能不再焦虑AI，而是清楚地知道：自己那个“基数”，该怎么养厚；自己那个“系数”，该怎么用透。

演讲嘉宾个人介绍

徐州先生，腾讯IEG高级项目经理（P11），澳门科技大学EMBA，拥有19年职场经验——7年软件测试加12年项目管理。先后就职于飞利浦、华为，2011年加入腾讯做游戏测试，2014年在腾讯转岗项目经理，从第一个20人项目做起，一路带到130人规模的HMM自研项目，2026年带领19人团队把AI一体化工作流真正落地。
 
他经历了P9到P10再到P11的三段跃迁：2018年晋级高级项目经理并系统沉淀出个人方法论，2020年接手HMM项目、团队从30人扩展到100余人，2024年完整走完该项目四年周期，2025年晋级P11。带过的项目横跨端游、页游、手游、小游戏多个品类，是把项目管理底层逻辑与AI工程实践真正打通的实践派。
 
他著有《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》，一本讲真事、不回避糟糕时刻的PM成长书；新作《把项目做成——从小项目到百人团队·一个腾讯项目经理的实战进化》《做项目，做成的是自己——一个腾讯11级项目经理十二年的突围与修己心法》（双册，约40万字）即将出版。公众号自2020年持续运营至今，131篇以上原创文章全部源自真实项目经历，无一篇鸡汤，读者遍布互联网、游戏与传统软件行业。他始终相信：你听到的每一句话，背后都该有一个真实项目在兜底。

议题：Copilot 驱动的项目管理新应用与实践

议题描述：许多企业部署 Copilot 后觉得“也就那样”，根因不是工具能力不足，而是定位偏差：把操作系统当成助手用，自然只停留在润色邮件、解释公式。本议题将结合 PMO 在 Portfolio 管理中的实操场景，分享 Copilot 如何真正提升项目管理效率：在 Excel 中辅助编写 VBA 宏，实现批量数据处理自动化；在 PPT 汇报中基于数据源变化快速更新内容；通过 Agent Mode 理解上下文并生成结构化演示文稿；从 Teams 会议、邮件和项目文件中提炼关键进展、风险与决策信息。四个场景说明，Copilot 不只是打杂助手，而是连接数据、流程与输出的项目管理操作系统，帮助团队减少重复劳动、提升决策质量。

演讲嘉宾个人介绍

高变华女士，KOHLER科勒公司中国区项目管理总监，负责新品开发项目管理团队建设、项目组合管理机制优化及运营模型搭建，推动战略目标、资源配置与项目优先级有效衔接。拥有二十六年跨国制造企业管理经验，职业经历覆盖制造工程、物料计划、供应链管理、新产品导入及项目管理等多个领域，具备从业务现场到组织管理的系统化实践积累。曾主导新产品导入团队建设、设计制造协同流程导入、全球产品优化手册创建及项目管理团队能力提升。长期深耕全球化框架下的中国区落地执行，熟悉矩阵式组织协同与跨职能项目推进。近年来聚焦项目管理人才培养，新系统导入与应用，尤其在项目管理办公室提效、项目数据分析、汇报自动化和决策支持方面形成了较为深入的实践经验。

议题：AI+项目管理：中国速度出海全球可持续发展的新范式

议题描述：中国速度是我们出海全球的核心竞争力，出海欧美项目正面临合规标准高、跨国协作难、ESG要求严的三重挑战，传统管理方式难以为继。AI正在重构项目管理的底层逻辑，从“人控”转向“智控”，使“中国速度”与“欧美标准”从对立走向兼容。
实践表明，AI在四大关键场景已产生可量化价值：智能合规校验准确率超95%，质量工程师工作量预计降低70%；大模型翻译提速5倍以上，字段级多语种实时转换打破跨国协作壁垒；进度报告从4天压缩至分钟级，风险预警前置化；AI视觉识别安全隐患率达85%，端到端订单前置时间减少43%。
这一范式的核心突破在于：AI使效率与合规不再零和，从“事后统计”变为“实时优化”。未来方向是AI与IoT、数字孪生的深度融合。建议项目管理者将AI从外挂工具升级为“智能中枢”，以高质量数据为基石，构建人机协作的可持续项目管理新范式。

演讲嘉宾个人介绍

沈毅先生，硕士、MBA，2003年毕业于北京理工大学计算机科学系计算机应用专业人工智能方向，获得硕士研究生学位，2010年毕业于上海交通大学安泰经济管理学院，获MBA学位。有国家级研究所、世界500强中国研发中心和亚太区总部项目管理经验。
曾供职于机械科学院北京机电研究所，惠普中国研发中CDC、德尔福汽车电子系统亚太区项目部，A股上市公司光庭信息智驾事业部和纳斯达克上市公司Telenav。 有广泛的复杂大系统研发设计和生产制造经验，包括：汽车电子系统、车载导航系统、智能辅助驾驶系统等等。
创斯达集团是新加坡上市公司，主要市场针对欧洲，在德国、法国、比利时和波兰均有当地的品牌和工厂。集团致力于全球绿色出行事业。

议题：破局与重构：汽车行业新产品研发项目管理的时代变革

议题描述：汽车作为现代工业皇冠上的明珠，在新能源崛起的新时代迎来了系统性的重大挑战，而作为统筹全局的项目管理也在新时代背景下迎来了巨大挑战。
本次演讲聚焦新势力入局带来的汽车产业全方位变革，系统拆解传统车企在全产业链环节的模式重构，并重点剖析产业迭代下项目管理的颠覆性转型。在整车端，设计逻辑从机械主导转向软硬件一体化，以用户智能体验为核心；漫长的五六年开发周期大幅压缩，并行开发、快速迭代成为行业标配。供应链打破层级化配套模式，转向核心部件垂直自研、上下游前置联合开发，供应链协同效率全面升级。制造端普及柔性混线生产、一体化压铸等新工艺，销售告别传统经销商体系，直营门店、线上交付、OTA持续运营构建全新用户链路。产业各环节全新打法落地的背后，是项目管理体系的彻底革新。传统线性、分层审批的管控模式被敏捷跨职能团队替代，项目经理统筹研发、供应链、生产、市场全链路资源，需求动态调整、多模块同步推进、快速试错交付成为常态。演讲将结合行业实例，对比新旧体系差异，梳理适配智能电动时代的新型项目管理思路，为行业从业者提供转型参考。

演讲嘉宾个人介绍

张勇先生，专注汽车行业，拥有十余年汽车头部供应商项目管理从业经验，深耕整车零部件全生命周期管控，同时兼具传统燃油车与新能源新势力车企完整项目操盘经历，客户覆盖上汽通用、上汽通用五菱、吉利、奇瑞、长安、蔚来、理想、零跑等主流主机厂，积累了成熟的Tier1、Tier2供应商统筹管理经验。
在职期间主导多款重磅车型零部件开发落地，代表性项目包含别克世纪、蔚来ES8、理想MEGA、奇瑞风云T8、零跑C19等热门车型，全程统筹开发节点、供应链开发、问题闭环与量产交付，擅长平衡主机厂需求、零部件开发进度与成本质量管控，具备跨企业、跨部门复杂项目的统筹攻坚能力。
现阶段任职上汽集团，负责尚界车型外购件全流程项目管理工作。依托多年配套行业实操经验，衔接零部件开发与整车制造环节，高效推进外购件同步开发、验证及量产导入。未来将持续发挥传统车企与新势力双线项目管理优势，立足上汽新能源转型布局，在外购件体系优化、项目风险前置管控等方面持续发力，为集团整车新品落地与电动化转型贡献专业力量。

主持人介绍

敬请期待